Coach Gildas Bagné von Social Impact StartHope@Home hilft Rückkehrerinnen und Rückkehrern, eine Geschäftsidee und einen Businessplan für den Neustart in ihrem Herkunftsland zu entwickeln. Bagné plant jedes Coaching individuell, um die maximale Wirkung zu erzielen. 

Herr Bagné, Ausreisewillige erhalten bei Ihnen wertvolle Unterstützung. Wie finden sie zu Ihnen?
Sie können auf eigene Faust kommen oder sie werden von einer Rückkehrberatung, einer Nichtregierungsorganisation oder von Freiwilligen, die an Rückkehrprogrammen beteiligt sind, an uns verwiesen. 

Was passiert, wenn sie zum ersten Mal mit Ihnen in Kontakt treten?
Wir beginnen mit einem Gespräch, in dem ich herausfinden möchte, woher die Person kommt und wohin sie möchte. Sobald eine Teilnahmevereinbarung unterzeichnet ist, beginne ich mit dem Profiling, einer individuellen Einschätzung der Person: ihr beruflicher Hintergrund, ihre persönliche Geschichte sowie ihre Erwartungen und Fähigkeiten. Dann finden wir ein gemeinsames Ziel und entwerfen einen Qualifizierungsplan. 

Auf Sorgen wegen mangelnder Sicherheit und schlechter Infrastruktur eingehen

Was benötigen diese Menschen am meisten, wenn sie zu Ihnen kommen?
Das Wichtigste ist eine tragfähige Geschäftsidee – eine, die der Nachfrage des Marktes, aber auch ihren persönlichen Stärken entspricht. Meiner Meinung nach braucht es auch Leidenschaft, um erfolgreich zu sein. Wir versuchen also herauszufinden, was zu ihnen passt, worin sie wirklich gut sind und wo sie sich mit ganzem Herzen engagieren können. Daraus entwickeln wir das Geschäftsmodell und dann den konkreten Businessplan. Und dafür nehmen wir uns Zeit, denn das ist der Kern ihres neuen Lebens. 

Wovor haben die Menschen am meisten Angst, wenn sie nach Hause zurückkehren? 
In der Regel sind es zwei Dinge, die sie beunruhigen: mangelnde Sicherheit und schlechte Infrastruktur. Das müssen wir berücksichtigen und in die Geschäftspläne einbeziehen. In vielen afrikanischen Ländern gibt es zum Beispiel keine stabile Stromversorgung. Geschäftsleute müssen also Generatoren kaufen und die Kosten dafür aufbringen. Ich hatte zum Beispiel einen Teilnehmer aus Senegal. Er wollte Gemüseanbau in einem eher trockenen Gebiet betreiben. Er hatte zwar Land, aber das Wasser war ein Problem. Also mussten wir einen Investitionsplan aufstellen, der die Wasserversorgung einschloss. 

Bekommen Sie während des Coachings ein Gefühl dafür, ob die Teilnehmer und Teilnehmerinnen es schaffen können, mit ihrem neuen Unternehmen erfolgreich zu sein?
Das tue ich. Und meinem Gefühl nach werden die meisten von ihnen es schaffen. Denn wenn sie zurückkehren, haben sie einen echten Geschäftsplan, dem sie folgen können, und sie erhalten finanzielle Unterstützung aus verschiedenen Quellen, um diesen Plan umzusetzen. Außerdem bin ich offen dafür, sie von hier aus weiter zu begleiten. Das Coaching ist intensiv und die Teilnehmenden verlassen Deutschland gut vorbereitet auf die neue Phase in ihrem Leben.

Stand: 09/2021